摘要:全球经济不断快速发展，经营主体单位间的竞争越加激烈，其价值创造受到越来越多的重视，其经营主体目的在于实现自身的价值保值与增值，管理业绩评价成为经营主体单位管理全球化标准，对经营单位进行价值管理目的在于实现价值最大化，因此，建立完善的价值计量标准，使经营单位对于业绩评价予以重视，从而对企业未来发展产生重要影响，如果经营单位缺少战略性业绩评价，那么必然与其发展不相适应，此时业绩评价变革成为必然，经营主体单位需要建立基于自身价值管理的业绩评价体系，从而促进经营单位价值创造，本文以西北电力建设有限公司做为研究对象，对其进行实地调查，了解西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状，对其战略目标、业绩评价现状进行总结，发现其发展过程中存在的管理问题，并且针对性的提出合理化建议，从整体入手，建立以价值驱动为核心的要素，使西北电力未来可以更好的、可持续发展，为西北电力价值增值建立业绩评价体系，在西北电力全体员工树立价值管理理念，促进西北电力长远发展。  

关键词：价值管理；经济增加值；管理业绩评价

目录

摘要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究目的和意义-1

1.2国内外研究现状-1

1.2.1国外研究现状-1

1.2.2国内研究现状-2

1.3论文的研究方法-2

2 管理业绩评价体系理论概述-3

2.1管理业绩评价理论的含义-3

2.2管理业绩评价的主要方法和体系-3

3 西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状-4

3.1西北电力建设有限公司简介-4

3.2 西北电力建设有限公司管理业绩评价体系现状-5

4西北电力建设有限公司管理业绩评价体系存在的问题及成因分析-6

4.1 局限于财务评价-6

4.2 缺乏部门业绩评价指标体系-6

4.3 缺乏EVA评价体系-6

4.4缺乏权重考虑-7

4.5缺乏全局、层次性-7

5完善西北电力建设有限公司管理业绩评价体系的对策-8

5.1 引入非财务评价体系-8

5.2 构建部门业绩评价指标体系-8

5.3 引入EVA评价体系-9

5.4完善信息系统-9

5.5评价体系与全面预算结合-10

结  论-11

参考文献-12

致  谢-13