摘要:互联网的发展对家电产业价值链产生了重大影响。电商渠道发展迅速，市场竞争激烈。家电市场集中度的提升，使行业走向规范竞争阶段。然而行业成本管理目标不科学、忽视长期发展、追求短期利润等问题，使企业主体难以适应环境的变化，严重影响了管理的运行。一种新的概念战略成本管理的出现，有助于主要业务单位的扩展成本管理范围，增强竞争优势。本文通过梳理战略成本管理的相关理论，对企业战略成本管理和传统成本管理进行比较分析，以保尔商贸有限公司为案例，分析其战略成本管理现状，发现保尔商贸有限公司战略成本管理中存在多元化分散采购加重了采购成本、以自有店为主的营销模式，导致自身的内部竞争加剧、费用增加、成本动因在成本管理中缺乏准确定位。最后，提出了供应商管理、实施多元化库存管理模式、完善采购渠道、构建扁平化、拉动营销渠道等措施。 

关键词：战略成本管理；保尔商贸有限公司；价值链分析；成本控制

目录

摘要

ABSTRACT

1.绪论-1

1.1研究背景、研究目的及意义、研究方法-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究目的及意义-1

1.1.3研究方法-1

1.2国内外研究状况和发展趋势-1

1.2.1国外的研究状况和发展趋势-1

1.2.2国内的研究状况和发展趋势-2

1.2.3文献述评-2

2.战略成本管理理论-4

2.1战略成本管理概述-4

2.2战略成本管理的特征-4

2.3企业战略成本管理和传统成本管理比较分析-4

3.保尔商贸有限公司战略成本管理分析-5

3.1保尔商贸有限公司简介-5

3.2 保尔商贸有限公司战略成本管理现状-5

3.2.1 保尔商贸有限公司成本费用构成-5

3.2.2 保尔商贸有限公司战略成本管理的主要内容-6

3.2.3保尔商贸有限公司战略成本分析-7

3.2.3.1战略定位分析-7

3.2.3.2成本动因分析-7

3.2.3.3价值链分析-7

3.3 保尔商贸战略成本管理中存在的问题-8

3.3.1 多元化分散采购加重了采购成本-8

3.3.2 存货管理模式难以适应新发展-8

3.3.3 自营店营销模式导致竞争加剧，销售费用增加-9

3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位-9

3.3.5 创新机制不健全-9

3.3.6 成本管理缺乏全员参与-9

4.保尔商贸有限公司战略成本管理的改进对策-10

4.1 加强供应商管理，完善采购渠道-10

4.2 实行多元化的存货管理模式-10

4.3 构建扁平化、多元化、拉动式的营销渠道-10

4.4 健全管理制度，动态控制隐形成本-10

4.5 专注技术创新，培养核心竞争优势-11

4.6 实行全员参与-11

5.结 语-12

参考文献-13

致  谢-15