摘要:沃尔玛是一家国际大型企业，它在世界各地均开设有子集团。因其自身庞大的规模及领先的地位，它的一举一动，每一个战略方针都影响着整个世界的零售业。分析其战略方针，推测市场发展方向，可有效促进中国各地零售业的蓬勃发展。本文深入剖析理论，并与之前所存在的销售案例有机结合，以零售相关产业的具体理论为指导，以沃尔玛具体的发展方针为方向，对沃尔玛集团的地理位置选取、商品价格设定、集团运营发展、商品物流运输、供应链管理策略及它在华经营的过程中存在的一些问题进行了全方面详细地探讨，并分析我国零售企业在发展过程中可以借鉴的策略。

关键词：零售业；供应链管理；总成本领先战略；企业文化

目录

摘要

Abstract

1绪论-6

1.1研究目的、背景和意义-6

1.1.1研究的目的-6

1.1.2研究的背景-6

1.1.3研究的意义-6

1.2国内外研究现状和发展趋势-7

1.2.1国外研究现状-7

1.2.2国内研究现状-7

1.3主要研究方法-8

2 沃尔玛在华投资发展阶段-8

2.1沃尔玛公司的简介-8

2.1.1起步阶段-8

2.1.2转型发展阶段-9

2.1.3快速膨胀阶段-9

2.1.4收缩过渡期-10

3沃尔玛在华经营策略-10

3.1标准的选址策略-10

3.2实行低价策略-10

3.3实行退货策略-11

3.4高效的物流配送系统-12

3.5 沃尔玛与供应商利益共享-12

3.6遵循时代的步伐，加快线上线下融合-12

3.7一体化服务策略-13

4.案例分析——沃尔玛家乐福之间的博弈-13

5 沃尔玛在华经营存在的问题-14

5.1 沃尔玛在华经营存在的问题-14

5.1.1低成本战略实施问题-14

5.1.2 物流运营方式问题-14

5.1.3 选址和城乡问题-15

5.2沃尔玛在华运营策略对我国零售企业的借鉴-15

5.2.1灵活选择营销组合-15

5.2.2创新有适时推广的方法-15

5.3.3服务体系和网络的建设-16

参考文献-18

致谢-20