摘要:随着市场经济快速发展，企业财务状况和盈利能力成为企业竞争力主要核心和焦点之一。本文通过对山西汾酒集团盈利能力分析，认为该集团在经营过程中存在着“主营业务利润率下降；产品成本增长率过快；销售利润空间过小；盈利能力不强”等问题。导致这些问题的原因是该公司“对产品获利重视不够；产品成本控制不力；销售自家产品如何去获取更多的纯利益的正常手段十分缺失；企业管理能力的本钱的增幅也过于庞大”。对于这些问题提出了以下对应措施和方案“提高公司主营业务的获利能力；加强原材料管理；开源节流降低消耗；提高销售能力”等措施。坚持不断的优化改良公司的固有盈利模式，让企业在销售市场上拥有着更强的竞争力。

关键词：山西汾酒集团；盈利能力；成本控制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的和研究意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-2

1.3研究方法-3

2 山西汾酒集团盈利现状-3

3 山西汾酒集团盈利能力存在的问题-7

3.1 主营业务利润率下降-7

3.2 成本的增长率过快-7

3.3 销售毛利率下降-7

3.4 营业利润率增长幅度小-8

4 山西汾酒集团盈利不力的原因-8

4.1 对主营业务获利重视不够-8

4.2 公司对产品成本控制不力-9

4.3 产品销售获利缺乏有效手段-10

4.4 管理和销售成本增幅较大-10

5 提升山西汾酒集团盈利能力的措施-11

5.1 提高主营业务收入-11

5.2 加强原材料成本管理-11

5.3 开源节流降低消耗-12

5.4 进一步提高管理能力-12

结    论-13

参考文献-13

致    谢-14