摘要：在这经济发展的大时代下，建筑企业之间存在着越来越激烈的市场竞争，而对于站在行业领军位置的建筑企业更加如此。近几年，建筑企业发展迅速，企业能否在残酷的市场竞争中保持良好业绩并且能循序渐进扩大规模，关键因素之一便是成本控制。建筑工程成本的控制有许许多多的方法，而这些方法则能让企业在项目施工中提高经济效益减少不必要的损失，从而建立起有效的成本控制的管理体系，形成良好的企业模式，这样才能取得更多经济效益，拥有广阔的发展前景。

本篇论文就是对建筑工程项目成本控制方法进行讨论和研究，把有效的方法实施作为企业成本控制的目标，进一步加深对成本控制理论的探讨，研究出项目成本控制方法的优劣势，并且将工程项目组织结构进行调整，根据项目的特点来安排各岗位的职责，还要把各岗位紧密的联系起来，以规范企业的管理并提高经济效益。

关键词：成本控制方法 项目施工 经济效益

目录

摘要

Abstract

一、选题的背景与意义-1

(一)背景-1

(二)意义-1

二、项目成本控制理论-1

(一)成本控制的概念-2

(二)成本控制理论的发展-2

(三)成本控制的体系-3

三、施工项目成本控制方法-4

(一)施工项目成本的控制分析方法-4

(二)围绕计划成本的成本控制-6

四、各阶段成本控制的对策-7

(一)施工准备阶段成本控制-7

(二)竣工验收阶段的成本控制-9

五、结论-9

参考文献-10

致谢-10